Krizden Fırsata
Girişimcilerin Dayanıklılık Sınavı
Girişimcilik, her zaman belirsizlikle iç içe olan bir yolculuk olmuştur. Ancak son yıllarda yaşanan küresel krizler, bu yolculuğu daha da zorlu hale getirdi. Ekonomik dalgalanmalar, tedarik zinciri sorunları, tüketici davranışlarındaki değişimler gibi birçok faktör, girişimcileri dayanıklılıklarını test eden bir sınavla karşı karşıya bıraktı. Peki, bu kriz ortamında başarılı olmak isteyen girişimciler ne yapmalı?
Krizleri Fırsata Çevirmenin Yolları
- Esnekliği Önceleyin: Krizler, iş modellerinin ve stratejilerin sürekli olarak güncellenmesini gerektirir. Değişen koşullara hızla uyum sağlayabilen, esnek bir yapıya sahip olmak, hayatta kalmanın anahtarıdır. Girişimlerinizde dağınıklığı ortadan kaldırın, hedefe odaklanın ve hedefe giden yolda ki pürüzleri çözmeye çalışın. Bunu yaptığınızda işlerin daha kolay ve hızlı çözüldüğünü göreceksiniz. Olabildiğince, esnek olmanız bu süreçleri hızlandıracaktır.
- Dijitalleşmeyi Hızlandırın: Pandemi sürecinde dijital dönüşümün önemi bir kez daha ortaya çıktı. E-ticaret, online pazarlama ve uzaktan çalışma gibi dijital araçları etkin bir şekilde kullanmak, kriz dönemlerinde büyüme fırsatları sunabilir. Ancak, bugünlerde yaşadığımız sosyal medya yasaklarını da göz önünde bulundurmalısınız. Birden fazla, mecrada güvenilir modelleriniz olmalı. Benim şahsi fikrim ise girişiminiz için bir web sayfası yapmanız. Burada uygun alt yapılar ile satış yapabilirsiniz. Ancak bunun da bir zorluluğu var tabi ki, müşteri çekmeniz kolay olmayacak. Ancak, son dönemde yaşana sosyal medya yasaklarından etkilenmemiş olursunuz.
- Müşteri Odaklı Olun: Kriz dönemlerinde müşteri ihtiyaçları değişebilir. Bu nedenle müşterilerin sesini dinlemek, onların beklentilerini anlamak ve ürün veya hizmetleri buna göre şekillendirmek büyük önem taşır. Bunun tek yolu, bol bol müşterileriniz ile iletişim kurmanız, söylediklerini iyice dinlenmeniz. Bazen girişimciler ürettikleri ürünleri bile uzun süre kullanmıyorlar… Yani, girişimi sadece iş olarak görüyor ve ürünün geliştirilmesini düşünmüyorlar. Ancak, müşteri sürekli yaşayan bir ekosistemin içinde bu nedenle sürekli değişim geçiriyor…
- Yenilikçi Olun: Krizler, yeni fikirlerin ortaya çıkması için bir katalizör görevi görebilir. Bu dönemde farklı düşünmek, mevcut sorunlara yeni çözümler üretmek ve pazarda yeni bir yer edinmek için önemli bir fırsat olabilir. Krizlerde en önemli konu psikolojik sağlamlıktır. Eğer bu konuyu çözebilirseniz gerisi kendiliğinden gelecektir. Sağlam ve ne yapacağını bilen bir bakış açısı ile yenilikçilik ve inovasyon konularında krizin fırsatını bulmak için çalışmalar yapmalısınız.
- İşbirliği Yapın: Kriz dönemlerinde işbirliği yapmak, güçlerin birleştirilmesi ve kaynakların daha etkin kullanılması açısından büyük avantaj sağlar. Sektördeki diğer oyuncularla, tedarikçilerle ve destek kurumlarıyla işbirliği yapmak, krizden daha güçlü çıkmanıza yardımcı olabilir. Hangi işi yaparsanız yapın, mutlaka iletişim kanallarınız açık olsun. Rekaberlik bakış açısı ile sektörünüz de ya da sektör dışında bulunan paydaşlarınız ile kuracağınız bağlantılar ile hem girişiminizi hızlandırabilirsiniz hem de yeni insanlar ile yeni bakış açıları ile kendinizi güncelleyebilirsiniz.
- Finansal Disiplini Koruyun: Kriz dönemlerinde mali yönetim daha da önemli hale gelir. Giderleri kontrol altında tutmak, nakit akışını yönetmek ve finansal planlamayı doğru yapmak, şirketin geleceği için kritiktir. Bunu yaparken teknolojiden faydalanmanızı tavsiye ederim. Bir çok kurum ve kuruluş, tüm finansal işlerini yazılımlardan yönetiyor ve bunun avantajını görüyor. Artık öyle programlar var ki, iş yapmak üzere olduğunuz firmanın genel finansal durumunu bile inceleyip sizin için risk olup olmadığını tahmin ediyor. Finansal disiplin aslında diğer tüm birimler içinde bir alt yapı oluşturacaktır.(Tabi, bu başlığı yanlış algılamayın, maaşlardan kısmak, personel eksiltmekten bahsetmiyoruz. Burada en elverişli koşulları bulup ona göre davranmayı hedefliyoruz.)
- Çalışanlarınızı Destekleyin: Çalışanlar, şirketlerin en değerli varlıklarıdır. Kriz dönemlerinde çalışanların moralini yüksek tutmak, onlara destek olmak ve açık iletişim kurmak, şirketin dayanıklılığını artırır. Bence, her girişimde firma da ya da fabrikada en önemli kaynak insan kaynağıdır. Bu konuda elde ettiğim tecrübeler hep bunu gösterdi. Siz dünyanın en iyi makinelerini en iyi el aletlerini alı, ancak onları kullanacak bir personeliniz yoksa hiç birinin değeri yok. Bu nedenle en önemli kaynak, insan kaynağıdır.
Girişimcilere Tavsiyeler
- Ağınızı Genişletin: Sektörünüzdeki diğer girişimciler, yatırımcılar ve mentorlerle bağlantı kurmak, size yeni fırsatlar sunabilir.
- Öğrenmeye Devam Edin: Krizler, yeni beceriler öğrenmek ve kişisel gelişim için bir fırsat olabilir. Online kurslar, seminerler ve kitaplar aracılığıyla kendinizi geliştirebilirsiniz.
- Mentörlük Alın: Tecrübeli bir mentör, size yol göstererek ve deneyimlerini paylaşarak doğru kararlar vermenize yardımcı olabilir.
- Riskleri Yönetin: Kriz dönemlerinde risk almaktan kaçınmak doğal olsa da, kontrollü riskler almak büyüme için gereklidir.
- Pozitif Kalın: Krizler geçicidir ve her krizin ardından yeni bir başlangıç fırsatı doğar. Pozitif bir bakış açısı, zorlukların üstesinden gelmenize yardımcı olacaktır.
Krizler, girişimciler için hem zorlu hem de fırsatlarla dolu dönemlerdir. Bu süreçte dayanıklılık, esneklik ve yenilikçilik gibi özellikler, başarıyı yakalamanın anahtarıdır. Krizleri fırsata çeviren girişimciler, daha güçlü, daha dirençli ve daha başarılı şirketler kurabilirler. Unutmayın, krizler sadece birer sınavdır ve bu sınavı başarıyla geçenler, geleceğin kazananları olacaktır.
Onur AKAR