“Kurum İçi Girişimcilik”
Büyük Kurumların Yenilikçi Gücü
Girişim ekosisteminde son dönemde kurum içi girişimcilik kavramını çok duyar olduk. Bunun nedenin ne olduğunu düşünmeye başladım. Büyük firmalar özellikle marka olmuş firmalar kendi işletmesinde girişimci ruhlu çalışanlarını daha çok motive ederek bir fikrin peşinden gitmesini teşvik ediyorlar. Ortaya çıkan fikre yine kendisi yatırım yaparak ya Spin-off a çeviriyor ya da başlı başına bir marka olarak ortaya çıkmasını sağlıyor…
Peki akla hemen şu sorular gelmiyor mu?
Hani şirket de çalışanlar başka bir iş yapamazdı. Hani, işletmede ki ”işçiler” sadece kendi işlerine odaklanmalıydı…! Devir değiştikçe bilinenlerin tam tersi durumun da doğru olabileceği ortaya çıkıyor. Tek fark olaya bakış açısı. Eğer çalışanınız işinde bir fikir geliştiriyorsa hemen önünü kesmeyin. Anlayın, dinleyin. Belik gerçekten işiniz ile ilgili çok daha yenilikçi ve verimli bir fikir öneriyor olabilir.
Ayrıca, Kurum içi girişimcilik bence, büyük firmaların şirketlerini startup mantığı ile yönetimleridir. Çünkü, büyük firmalar startuplar kadar hızlı ve çevik olamıyorlar…
Gelin bu yazıda kurum içi girişimcilik konuşalım.
Kurum İçi Girişimcilik Nedir?
Kurum içi girişimcilik, büyük şirketlerin çalışanlarını, yeni fikirler üretmeye, bu fikirleri geliştirmeye ve uygulamaya teşvik ettiği bir iş yapma tarzıdır. Bu, genellikle kurumsal sınırların dışına çıkarak girişimcilik ruhunu şirket içinde canlı tutmayı içerir. Kurum içi girişimciler, yenilikçi çözümler ve yeni pazarlar keşfetmek için çalışırlar. Yeni fikirler geliştirirler.
Neden Kurum İçi Girişimcilik Önemlidir?
- Rekabetçilik: Değişen pazar koşullarına hızlı bir şekilde adapte olma yeteneği, şirketlere rekabet avantajı sağlar.
- Yenilikçilik: Kurum içi girişimcilik, yeni ürünler ve hizmetler geliştirme sürecini hızlandırır. Bu, müşteri memnuniyetini artırır ve pazarda öne çıkmayı sağlar.
- Çalışan Motivasyonu: Çalışanlar, kendi projelerini yönetme fırsatı bulduklarında daha motive olurlar. Bu da iş verimliliğini artırır.
- Risk Yönetimi: Farklı projeleri deneyerek, şirket risklerini daha iyi yönetebilir. Aynı zamanda farklı gelir kaynakları yaratabilir.
Kurum İçi Girişimcilik Nasıl Teşvik Edilir?
- Üst Yönetim Desteği: Liderler, kurum içi girişimcilik kültürünü teşvik etmelidir. Örneklerle ve kaynaklarla destek sağlayarak çalışanlara ilham vermeleri önemlidir.
- Ödüllendirme Sistemi: Yenilikçi fikirleri ödüllendiren bir sistem oluşturun. Bu, çalışanları motive eder ve yeni projelere katkıda bulunmalarını teşvik eder.
- Eğitim ve Gelişim: Çalışanlarınıza girişimcilik becerileri kazandırmak için eğitimler ve seminerler düzenleyebilirsiniz.
- İşbirliği: Farklı departmanlar arasında işbirliğini teşvik edin. İşbirliği, farklı perspektiflerin bir araya gelmesine ve daha inovatif fikirlerin doğmasına yardımcı olabilir.
Kurum içi girişimcilik için izlenmesi gereken adımlar
Kurum içi girişimcilik kültürünü başlatmak ve sürdürmek için bazı adımlar izlemek önemlidir. İşte bu adımları daha ayrıntılı olarak ele alalım:
1. Stratejik Hedefler Belirleyin: Kurum içi girişimcilik stratejilerini geliştirirken, şirketin genel hedefleri ve vizyonu ile uyumlu olmalarını sağlamak önemlidir. Bu, girişimcilerin çalışmalarının şirketin büyüme stratejisi ile uyumlu olduğunu görmelerine yardımcı olacaktır.
2. Girişimcilik Ekipleri Oluşturun: Şirket içinde girişimcilik ekibi oluşturmak, yeni fikirlerin geliştirilmesi ve hayata geçirilmesi için özel bir yapı oluşturmanıza yardımcı olabilir. Bu ekipler, kendi projelerini yönetmek ve geliştirmek için özgürlük ve sorumluluk kazanırlar.
3. İletişimi Teşvik Edin: Çalışanların fikirlerini rahatça paylaşmalarını teşvik edin. İyi bir iletişim, yeni fikirlerin ve geri bildirimlerin serbestçe dolaşmasını sağlar. Bu, inovasyonu artırabilir.
4. Kaynakları Sağlayın: Yenilikçi projeleri desteklemek için gerekli finansmanı ve kaynakları sağlayın. Bu, projelerin başarı şansını artırır.
5. Başarıları ve Başarısızlıkları Kutlayın: Kurum içi girişimcilik sürecinde başarılar ve başarısızlıklar kaçınılmazdır. Her iki durumu da kutlayarak, çalışanlara risk almanın önemini anlatın.
6. Öğrenmeye Açık Olun: Başarısızlıklardan öğrenmek ve sürekli iyileştirmeler yapmak, kurum içi girişimcilik sürecini daha etkili hale getirebilir.
7. Performansı Ölçün: Girişimcilik projelerinin etkinliğini ölçün. Bu, şirketin girişimcilik stratejilerini değerlendirmenize ve gerektiğinde ayarlamanıza yardımcı olur.
Kurum içi girişimcilik, büyük kurumların rekabetçi kalabilmesi ve inovasyonun öncüsü olabilmesi için önemli bir unsur haline gelmiştir. Bu, şirket içindeki yenilikçi gücün serbest bırakılması ve sürdürülebilir büyümeye katkı sağlaması anlamına gelir. Kurum içi girişimcilik, yeni fikirlerin hayata geçirilmesi ve geleceğe yönelik başarının anahtarıdır.
Unutmayın ki kurum içi girişimcilik süreci uzun vadeli bir çaba gerektirir ve sürekli olarak desteklenmelidir. Kurum içi girişimcilik büyük firmaların bir startup gibi inovatif, çevik ve hızlı olmasına fayda sağlar.