Geleceğin Startupları ve Uzman İşbirlikleriyle Oluşturulan Sürdürülebilir Girişimler
Karşılıklı Başarı Yolculuğu
İçinde bulunduğumuz dönemde bilgi oldukça önemli bir kavram haline geldi. Bilgiye sahip olan dünyayı yönetebilir hale geldi. Ancak bilgiyi elde edebilmek için uygun insan, zaman, para ve ortam gerekiyor. Kurumlar ya da girişimler bilgiyi elde edebilmek için sadece bir noktaya yüksek konsantrasyon ve heyecanla baskı yaparak başarıya ulaşabiliyor. Peki aynı anda ne kadar çok bilgi başlığında uzman olabilirsiniz? Kurumsal firmalarda bu sayı fazla olabilir. Ancak erken aşama ya da yeni başlamış stratuplarda bu durum oldukça zor. Bu nedenle, geleceğin modeli ortak çalışma kültürünün geliştirilmesi ve işbirliği modelleri ile startupların daha kolay ilerlemesi sağlanabilir. Ne de olsa startuplar ilk kurulduğunda birkaç kişi oluyor ve herkesin her şeyi anlamasını bekleyemeyiz.
Günümüz iş dünyasında sürdürülebilirlik ve işbirliği, başarılı işletmelerin temel taşları arasında yer alıyor. Geleneksel iş modelleri yerine uzmanlığa dayalı işbirlikleri, sürdürülebilir ve karlı bir teşebbüs oluşturmanın yolu olacak gibi. Bu yazımda, Girişimlerin uzman bakış açıları ile bir araya geldiğinde nasıl sürdürülebilir ve hızlı ölçeklendiği üstünde görüşlerimi paylaşacağım.
Uzman İşbirlikleri ve Girişimcilik
Geleneksel iş modeli veya geleneksel girişimcilik, genellikle bir girişimcinin birçok farklı rolün üstlendiği bir yapıdır. Fikir aşamasından pazara ürün çıkıncaya kadar her şey girişimcinin üstünden geçer. Hâlbuki, Bir insan, Aynı anda, tasarımcı, muhasebeci, marka yöneticisi, prototip uzmanı, üretim planlayıcısı, pazarlamacı, sosyal medya uzmanı olamaz. Ancak, konusunda uzman kişilerden destek alarak veya paylaşarak daha sürdürülebilir ve karlı bir girişimler yaratmak mümkün olabilir. Bu noktada aklıma şu geldi. Aslında iyi bir startup ya da girişimci çok iyi bir planlamacı olmalıdır. ”parallel Processing” kavramını duydunuz mu bilmiyorum. Bu model büyük firmalar tarafından hali hazırda kullanılıyor ancak girişimcilerinde kullanması zorun hale geldi. Bu modelde hedefe koyduğunuz işi, iş paketlerine bölerek konusunda uzman kişilere yaptırmaktır. Bu iş paketlerini aynı anda iş ortaklarına verdiğiniz için de iş paketleriniz paralel zaman diliminde çok hızlı şekilde yapmanızı sağlar.
Gelin birlikte işbirlikleri ile ilerleyen girişimlerin avantajlarına bakalım.
- Etkin Çözüm Üretimi: Her uzman kendi alanında deneyimli ve tecrübeye sahip olduğundan. problemlere bakış açıları oldukça geniştir ve bir startupta ki problemin girişimci farkında bile olmayabilir ancak konusunda uzman kişiler bu hatanın farkında olur ve nasıl giderileceği ile ilgili mantılı ve etkin çözümler üretebilir.
- Risk Dağılımı: Bu modelde, bir girişiminin tüm yükünü bir girişimcinin omuzlarına yüklemektense konusunda uzman kişiler ile risk paylaşımı yapılarak çok daha sürdürülebilir, Düşük stresli ve hata payı düşük girişimler yönetilebilir. Ayrıca, Her girişiminin gizli tutması gereken bir bilgi birikimi de olabilir. Bu konuda da yine iş birliği modeli oldukça elverişli olacaktır. Çünkü, çözüm ortaklarınız kendi uzmanlık alanları ile uğraştıkları için tek yaptıkları şey girişimcilerin onlara verdiği iş paketini en iyi ve doğru şekilde yapmasını sağlamak. Resmin tamamını görmek gibi bir hedefleri olmayacaktır. Bu durum aynı zamanda girişimininizin güvenliğini de sağlamış olacaktır. Böylece, risk dağılımınız homojen ve düşük stresli oalcaktır.
- Birlikte Öğrenme ve Gelişme: Uzman işbirlikleri, farklı bakış açılarından yararlanmayı ve birbirinden öğrenmeyi teşvik eder. Bu da girişimin sürekli olarak gelişmesini sağlar. En önemlisi, girişiminiz gelişim aşamasında bile test edilebilir durumda olur. Çünkü, her bir çözüm ortağının önerisi diğer çözüm ortağının önerisi ile çalışabilir olması gerekiyor. Bu durumu koordine etmek yine girişimciye düşüyor. Ancak, konunun tamamını yine girişimci kendisi biliyor. Eğer iyi bir planlama yaparsa, girişimci de konu hakkında çok fazla bilgi öğrenebilir.
- Verimlilik ve Özelleştirme: Uzman işbirlikleri, iş süreçlerini daha verimli hale getirebilir. Her bir uzman, kendi alanında optimize edilmiş çözümler sunarak iş süreçlerini özelleştirebilir.
Peki bu modeli uygularken hangi zorluklar ile karşılaşabiliriz?
- İletişim Zorlukları: Farklı uzmanlık alanlarından gelen kişiler arasında iletişim zorlukları ortaya çıkabilir. Terimler, beklentiler ve yaklaşımlar farklı olabilir, bu da etkili iletişimi zorlaştırabilir.
- Koordinasyon ve Senkronizasyon: Farklı uzmanların farklı iş süreçleri üzerinde çalışıyor olmaları, tüm işbirliğini koordine etmeyi ve senkronize etmeyi zorlaştırabilir. Ekip üyelerinin aynı hedefe yönelmelerini sağlamak gerekebilir. İşte burada girişimci ortaya çıkıyor. Kendi startupunun hedefini belirleyebilmek için her zaman ipler elinde olmalı.
- Karar Alma Süreçleri: Farklı uzmanlar arasında ortak kararlar almak bazen zor olabilir. Her bir uzmanın farklı görüşleri ve öncelikleri olabilir, bu da karar alma süreçlerini uzatabilir.
- Ekip Dinamikleri: Uzman işbirlikleri, ekip içi dinamikleri karmaşık hale getirebilir. Her bir uzmanın liderlik rolü, etki alanı ve sorumlulukları belirlemesi gerekebilir.
- Karmaşıklık ve Yönetim: Farklı uzmanların bir araya geldiği girişimler genellikle daha karmaşıktır. Bu da yönetim gereksinimlerini artırabilir ve projenin yönetimini zorlaştırabilir.
- Beklentilerin Uyumlu Olmaması: Farklı uzmanlar arasında, işbirliğiyle ilgili beklentilerin aynı olmaması durumu ortaya çıkabilir. Bu da hayal kırıklığına neden olabilir.
- Uyum Sağlama Zorlukları: Farklı uzmanlık alanlarından gelen kişilerin bir araya gelmesi, uyum sağlamayı zorlaştırabilir. Farklı iş kültürleri ve yaklaşımların birleştirilmesi gerekebilir.
Olumsuzlukların tamamına dikkat ettiyseniz tamamen koordinasyondan kaynaklanan problemler gibi görünüyor. Yazımın başında da yazdığım gibi, Girişimci ilk olarak ciddi ve aktif bir yönetici olmalıdır. Neyi ne zaman yapacağını neyin ne zaman birleşeceğini iyi planlamalıdır. Kısaca, girişimi için görüştüğü ekipleri doğru şekilde yöneterek sonuca kolayca ulaşmayı bilmelidir.
Sürdürülebilirlik ve Karlılık Dengesi
Uzman işbirlikleri, girişimlerin sürdürülebilirliğini sağlamak ve büyüme potansiyelini artırmak için ideal bir strateji olabilir. İşbirliği ile geliştirilen ürün veya hizmetler, geniş müşteri kitlesi tarafından daha iyi karşılanabilir. Aynı zamanda, farklı alanlardaki uzmanlıkların bir araya gelmesi, gelecekteki zorlukların daha iyi yönetilmesini sağlayabilir. Bu durum markanızın kararlı olmasını da sağlayabilir.
Uzman işbirlikleri, girişimlerin sürdürülebilirliğini sağlamak ve büyüme potansiyelini artırmak için ideal bir strateji olabilir. İşbirliği ile geliştirilen ürün veya hizmetler, geniş müşteri kitlesi tarafından daha iyi karşılanabilir. Aynı zamanda, farklı alanlardaki uzmanlıkların bir araya gelmesi, gelecekteki zorlukların daha iyi yönetilmesini sağlayabilir.Uzman işbirlikleri, iyi iletişim, açık fikirli yaklaşım ve ekip çalışması gerektirir. Ekip üyelerinin birbirleriyle uyumlu çalışması ve birlikte hedeflere odaklanması kritik öneme sahiptir. Ekip içi koordinasyon ve iletişim, uzman işbirliklerinin başarısı için hayati unsurlardır.
Gelecekte sanki, startuplar ilk adımlarını attıklarında personel istihdam etmek yerine ortak çalışma kültürü ile başlayıp daha sonra elzem konularda istihdam yaratmaya odaklanacaklar gibi. Bu hem ekonomik hem de sürdürülebilirlik açısından faydalı gibi görünüyor. Tabi ki, bu da bir kültür. Ortak çalışma kültürü geliştikçe bu seçenek gelecekte önümüze çıkacak.